1/ Organiser son projet MSP

  • • Choisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.
  • • Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.

2/ Mesurer la performance de son processus

  • • Vérifier la normalité de la production.
  • • Calculer les « capabilités » machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.

3/ Mettre en place un système de pilotage

  • • Construire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type).
  • • Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.
  • • Le pilotage par les cartes de contrôle :
    • lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;
    • définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d’amélioration.
  • • Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.
  • • Cas des petites séries.
  • • S’appuyer sur l’autocontrôle.

4/ Améliorer la démarche MSP

  • • Auditer le système, faire des bilans, suivre l’amélioration. Animer et communiquer.
  • • Recalculer si besoin les limites de contrôle.
– Maîtriser les outils statistiques contribuant à la réussite de la mise en œuvre d’une démarche de MSP.
– Avoir une vision claire des outils statistiques nécessaires à la conduite d’un projet de MSP pour : Les principes de mise en œuvre et de détermination des cartes de contrôle.
– Les clés d’interprétation des indicateurs de performance et de suivi de la qualité.

 📍 Lieu : Hôtel Kenzi Solazur TANGER – Maroc

📅Durée : le 24 & 25 Février 2020

Horaire: 09h à 17:00h

✅Livrable : Support de formation- Attestation de formations – certificat de                  maîtrise.

4 200 DH HT par personne, incluant l’animation, le support de formation, le déjeuner et pauses café