
PROGRAMME
1/ Organiser son projet MSP
- • Choisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.
- • Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.
2/ Mesurer la performance de son processus
- • Vérifier la normalité de la production.
- • Calculer les « capabilités » machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.
3/ Mettre en place un système de pilotage
- • Construire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type).
- • Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.
- • Le pilotage par les cartes de contrôle :
- lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;
- définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d’amélioration.
- • Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.
- • Cas des petites séries.
- • S’appuyer sur l’autocontrôle.
4/ Améliorer la démarche MSP
- • Auditer le système, faire des bilans, suivre l’amélioration. Animer et communiquer.
- • Recalculer si besoin les limites de contrôle.
OBJECTIFS
– Identifier et renforcer votre style managérial pour l’aligner avec les exigences de l’environnement de l’entreprise actuelle et future
– Développer vos compétences personnelles et relationnelles pour mieux accompagner les performances des individus et des équipes
– Mettre en œuvre de nouveaux outils afin d’intégrer la posture du manager porteur de sens face à la complexité
– Mettre en œuvre de nouveaux outils afin d’intégrer la posture du manager porteur de sens face à la complexité
DATE
Lieu : Hôtel Kenzi Solazur TANGER – Maroc
Durée : le 30 & 31 Février 2021
Horaire: 09h à 17:00h
Livrable : Support de formation- Attestation de formations – certificat de maîtrise.
TARIF
4 200 DH HT par personne, incluant l’animation, le support de formation, le déjeuner et pauses café

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