1/ Organiser son projet MSP

  • • Choisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.
  • • Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.

2/ Mesurer la performance de son processus

  • • Vérifier la normalité de la production.
  • • Calculer les « capabilités » machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.

3/ Mettre en place un système de pilotage

  • • Construire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type).
  • • Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.
  • • Le pilotage par les cartes de contrôle :
    • lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;
    • définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d’amélioration.
  • • Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.
  • • Cas des petites séries.
  • • S’appuyer sur l’autocontrôle.

4/ Améliorer la démarche MSP

  • • Auditer le système, faire des bilans, suivre l’amélioration. Animer et communiquer.
  • • Recalculer si besoin les limites de contrôle.
– Identifier et renforcer votre style managérial pour l’aligner avec les exigences de l’environnement de l’entreprise actuelle et future 
– Développer vos compétences personnelles et relationnelles pour mieux accompagner les performances des individus et des équipes 
– Mettre en œuvre de nouveaux outils afin d’intégrer la posture du manager porteur de sens face à la complexité 

 📍 Lieu : Hôtel Kenzi Solazur TANGER – Maroc

📅Durée : le 30 & 31 Février 2021

⏰Horaire: 09h à 17:00h

✅Livrable : Support de formation- Attestation de formations – certificat de                  maîtrise.

4 200 DH HT par personne, incluant l’animation, le support de formation, le déjeuner et pauses café