Le LEADERSHIP est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésion volontaire.
Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiques ou transversales.
Développer ce leadership c’est d’abord se connaître et savoir ce que l’on veut et ensuite développer des relations de confiance qui favorisent l’adhésion et la mobilisation des autres.

– COMMENT DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ? 

En suivant nos programmes de formation leadership dynamiques et interactifs dédiés à celles et ceux qui souhaitent découvrir la méthode et les outils de la réussite, acquérir l’attitude et l’état d’esprit nécessaire au manager afin d’exprimer le LEADER CHARISMATIQUE qui est en lui.

Développer son leadership, c’est aussi fédérer et gagner l’adhésion de ses interlocuteurs et augmenter ses compétences en leadership management.

Nous détenons toutes et tous les ressources nécessaires pour devenir un leader charismatique et réussir. Pour autant, nous ne savons pas distinctement comment franchir ou contourner la totalité des obstacles qui se dressent sur notre chemin.

1/ Organiser son projet MSP

  • • Choisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.
  • • Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.

2/ Mesurer la performance de son processus

  • • Vérifier la normalité de la production.
  • • Calculer les « capabilités » machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.

3/ Mettre en place un système de pilotage

  • • Construire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type).
  • • Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.
  • • Le pilotage par les cartes de contrôle :
    • lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;
    • définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d’amélioration.
  • • Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.
  • • Cas des petites séries.
  • • S’appuyer sur l’autocontrôle.

4/ Améliorer la démarche MSP

  • • Auditer le système, faire des bilans, suivre l’amélioration. Animer et communiquer.
  • • Recalculer si besoin les limites de contrôle.
– Maîtriser les outils statistiques contribuant à la réussite de la mise en œuvre d’une démarche de MSP.
– Avoir une vision claire des outils statistiques nécessaires à la conduite d’un projet de MSP pour : Les principes de mise en œuvre et de détermination des cartes de contrôle.
– Les clés d’interprétation des indicateurs de performance et de suivi de la qualité.

 📍 Lieu : CENTRE DE FORMATION MANAHIJ CONSEIL TANGER – Maroc

📅Durée : A PARTIR 15 Décembre 2020

Horaire: 19h à 21h

✅Livrable : Support de formation- Attestation de formations – certificat de                  maîtrise.

2400 DH HT par personne, incluant l’animation, le support de formation, le déjeuner et pauses café