La gestion de la production recouvre l’ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, humaines et financières), l’ordonnancement, l’enregistrement et la traçabilité des activités de production de l’entreprise ainsi que leur contrôle. 

Maîtriser les techniques de la planification, de l’ordonnancement et du suivi de la production permet de réussir l’adéquation charge / capacité à court et moyen terme.
Cette formation « Gestion de production : Planifier, Ordonnancer et Lancer » vous permettra de :
– Acquérir les techniques de base de l’ordonnancement, de la planification et du lancement
– Comprendre les fondamentaux d’une gestion de production efficace

1/ Que planifier et comment ?

  • • Quels sont les processus à planifier ?
  • • Flux tiré ou flux poussé : où se situe le point de découplage dans vos process.
  • • La différenciation retardée.
  •  

2/ De la planification du MRP2 à l’ordonnancement sur le terrain

• Ordonnancement
     – Calcul des charges réelles !
     – Calcul des capacités réelles !
     – Lissage des charges
     – Planification à rebours
• L’ordonnancement de fabrication en pratique
     – Les tailles de lot
     – Le lancement par lot fixe
     – La priorisation des OF
     – Comment minimiser les retards de fabrication.
     – La gestion des files d’attente
     – La visualisation de la planification en atelier : Planning à gouttières, Séquenceur (ou Heijunka), Lanceur de cartes Kanban
• Lancement
     – Format minimum d’un OF : quelles informations doit-on y retrouver ? Le dossier de fabrication.
     – Comment les OF arrivent-ils sur les postes de travail ?

3/ Suivi de l’avancement des OF

  • • Fréquence des suivis et clôture des OF.
  • • Forme du suivi : les enregistrements minimums en production.
  • • Exemples de feuille de suivi de production.
  • • La gestion des postes goulot.
  •  

4/ Mesure de la performance

  • • Mesurer le taux d’adhérence au planning.
  • • Calcul du taux de service client.
  • • Les indicateurs quotidiens et hebdomadaires à mettre en place.

1. comprendre la démarche globale de l’ordonnancement depuis le Plan Industriel et Commercial jusqu’au planning d’atelier .

2. se situer par rapport aux autres fonctions dans l’entreprise (méthodes, approvisionnements, production, contrôle de gestion) .

3. faire vivre les techniques d’ordonnancement et de gestion des flux (tiré et poussé) et de participer à la performance des systèmes d’information.

 📍 Lieu : Hôtel Kenzi Solazur TANGER – Maroc

📅Durée : le 28 & 29 Février 2020

Horaire: 09h à 17:00h

✅Livrable : Support de formation- Attestation de formations – certificat de                  maîtrise.