La MSP ou SPC est de nos jours une méthode préventive éprouvée qui permet d’anticiper l’apparition de produits non-conformes en production pour les grandes séries.

Cette méthode largement utilisée dans le cadre du « six sigma » est fondée sur 2 approches fondamentales développées dans cette formation :

  • le calcul des capabilités des moyens de production 
  • le suivi et le pilotage des procédés industriels à l’aide de cartes de contrôle qui détectent les dérives du processus.

C’est aussi une des approches clés qui vous permettra d’évoluer dans votre carrière professionnelle grâce aux différents outils et approches clés que contienne cette démarche.

1/ Organiser son projet MSP

  • • Choisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.
  • • Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.

2/ Mesurer la performance de son processus

  • • Vérifier la normalité de la production.
  • • Calculer les « capabilités » machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.

3/ Mettre en place un système de pilotage

  • • Construire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type).
  • • Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.
  • • Le pilotage par les cartes de contrôle :
    • lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;
    • définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d’amélioration.
  • • Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.
  • • Cas des petites séries.
  • • S’appuyer sur l’autocontrôle.

4/ Améliorer la démarche MSP

  • • Auditer le système, faire des bilans, suivre l’amélioration. Animer et communiquer.
  • • Recalculer si besoin les limites de contrôle.
– Maîtriser les outils statistiques contribuant à la réussite de la mise en œuvre d’une démarche de MSP.
– Avoir une vision claire des outils statistiques nécessaires à la conduite d’un projet de MSP pour : Les principes de mise en œuvre et de détermination des cartes de contrôle.
– Les clés d’interprétation des indicateurs de performance et de suivi de la qualité.

 📍 Lieu : Hôtel Kenzi Solazur TANGER – Maroc

📅Durée : le 24 & 25 Février 2020

Horaire: 09h à 17:00h

✅Livrable : Support de formation- Attestation de formations – certificat de                  maîtrise.

4 200 DH HT par personne, incluant l’animation, le support de formation, le déjeuner et pauses café